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山西交控集團:齊抓共管 鉚足干勁 奮力沖刺全年目標

發布日期:2023/11/10 9:36:37 瀏覽:

決戰四季度,沖刺全年紅。11月9日,集團公司利用一天時間,分析經濟運行情況,研究解決存在的困難問題,壓實基層黨建責任,號召全體干部職工錨定目標、堅定信心、凝心聚力,奮力沖刺全年各項目標任務。

加快轉型升級 推進高質量發展

集團公司召開“加快轉型升級推進高質量發展”工作會暨第三季度經濟運行分析會。集團公司黨委書記、董事長武藝出席并講話??偨浝頊厝F主持,副總經理孫建秀對四季度經濟運行工作進行具體安排,集團領導周剛、楊志貴、魏鵬舉、楊國華參加。

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武藝指出,前三季度,集團公司各項提質增效指標穩定向好,重點項目建設順利推進,精細化經營服務持續提升,路域經濟業務穩步發展,科技創新持續發力,總體保持了穩中有進、進中提質的發展態勢。

武藝強調,要堅持問題導向、目標導向、結果導向,強化工作措施,保質保量完成年度目標任務,提前謀劃明年工作。要緊盯目標任務,強化爭先進位意識,確保實現經濟運行持續穩定向好。要緊盯市場拓展,深耕省內建設市場,堅持“東拓西擴”走出去戰略,爭取承攬更多優質項目,全力確保完成年度投資任務。要緊盯收費營銷,多管齊下提升通行費收入,持續提升養護管理水平,積極謀劃推進提升工程建設,加快提升數字化水平,盡快編制高速公路數字化三年發展規劃,加快路段管理公司平臺建設,打造全國首個跨省路網協同數字化管控試點項目。要緊盯規模進度,加快做大“服務區”經營業務,實行分類管理、因區施策,加大服務區資源開發和盤活力度,因地制宜打造“服務區+文旅”“服務區+物流”等個性化網紅服務區、節假日休閑消費服務區。加快提升綜合能源銷售規模,努力將“高速能源”打造成為我省車輛能源補給的“第三桶”油。要緊盯改革差距,持續加強資金資產管理,深化“三項制度”改革,加大扭虧減虧力度。要緊盯成果轉化,加大核心技術攻關,圍繞解決行業共性關鍵難題,加快形成一批先進實用的創新成果。抓好創新主體培育,提升創新平臺研發能力,努力打造全國交通旗艦型科技創新基地。加快科技成果轉化,進一步提升各類技術產品產業化水平。要緊盯風險隱患,堅決防范安全、法律、穩定風險,增強“時時放心不下”的責任感,及時分析研判風險點,打好主動仗,確保穩健運行。

武藝要求,各單位、各部門要轉變作風、狠抓落實,全力以赴推進高質量發展取得新成效。提升認識抓落實,不斷把黨的創新理論運用到企業改革發展的具體實踐中。增強能力抓落實,領導干部既要重視理論學習,也要刻苦鉆研業務知識。聚焦問題抓落實,真正把痛點、堵點、難點搞清楚,拿出實招硬招。嚴格考核抓落實,以“硬任務、硬指標、硬要求”來破解“不會抓、不愿抓、抓不好”的問題。

會上,9戶成員單位匯報前三季度經濟運行情況及下一步工作舉措。各成員單位黨委書記、總經理,經濟運行工作分管領導;集團總部各部室、中心負責人參加會議。

擰緊責任鏈條  建強基層戰斗堡壘

集團公司黨委書記、董事長武藝主持召開基層黨建工作座談會,聽取基層黨建工作情況匯報,全面盤點工作任務,研究解決工作中的重點、難點問題,對標找差,揚長補短,確保完成全年黨建工作任務。

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武藝指出,聚焦研究解決發展難題,著力提升理論武裝水平。全面認真落實《關于進一步提高黨委(黨組)理論學習中心組學習質量的意見》和中心組規范年建設各項部署要求,久久為功,努力把學習成效轉化為解決問題、推動發展的具體舉措。聚焦關鍵少數,著力加強領導班子建設。各黨委(黨總支)書記要自覺肩負起抓班子、帶隊伍、從嚴管理干部的政治責任,切實把從嚴治黨、從嚴治企的要求落實到位;集團黨委將對不講政治、不守規矩的干部采取“四個堅決予以退出”的措施。聚焦輿論引導,著力提升意識形態能力。主動作為,提前謀劃,強化正面宣傳引導,講好交控故事。強化輿情監測與管控,結合各企業實際,制定務實管用的應對預案,牢牢掌握意識形態主動權。聚焦高層次人才,打造高素質人才隊伍。做好各類人才引進招聘工作,積極探索專業人才激勵措施,持續推進“六定”改革工作。聚焦健全完善機制,著力夯實基層黨建基礎。全面落實定期召開黨建工作專題會、分管書記例會、基層黨建工作座談會、黨組織書記抓黨建述職評議會、全面從嚴治黨專題會等部署要求,系統規范推進,真正形成謀劃、部署、執行、檢查、反饋的完整工作閉環。

會上,6戶成員單位作交流發言。集團公司成員單位黨委(黨總支)書記,總部黨口部門負責人參加。

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